Transcripciones de la entrevista a Howard Lederer

    • Faemir
      Faemir
      Bronce
      Registro: 06-16-2009 Artículos: 3.491
      Primera parte


      En el foro de 2+2 se pueden encontrar las transcripciones de la entrevista, que reproducimos traducidas a continuación.


      1. Antes de ir a lo que estoy seguro de que todos se mueren por saber, ¿por qué has decidido hablar públicamente hoy y en PokerNews? ¿Por qué tardaste tanto en reconocer los problemas que han impedido que los usuarios de Full Tilt recuperasen su dinero?

      a. Bueno, ante todo quiero daros las gracias, ansiaba esta oportunidad. Creo que ahora es el momento perfecto para que el mundo del poker obtenga respuestas a preguntas que merecen ser contestadas. Que obtengan los datos que obviamente no se han compartido con ellos en los últimos 15 meses. Existían, como ya diremos, excelentes razones por las que la compañía y los directivos no comentaban asuntos en público durante quince meses. Ahora que el acuerdo se ha cerrado creo que es el momento.

      b. También me gustaría decir una cosa antes de empezar la entrevista: yo soy una persona en lo que ha sido una situación muy complicada, así que no tengo todas las respuestas ni todos los datos. Voy a intentar compartir aquí todos los datos que conozco.

      El nacimiento de Full Tilt Poker

      Comentario de Howard: Ray y Chrisse conocieron alrededor del 2000, puede que del 99. Chris era un trader importante de día y Ray dirigía una oficina de trading en LA, ambos eran grandes amigos. Chris entendía la importancia de traer a un inversor que fuera algo más que una chequera, que la compañía se beneficiaría si atraías a inversores estratégicos, personas que en su opinión se convertirían en celebridades del poker, esa especie de criatura mítica que quizás todavía ni existía, pero que creía que iba a aparecer.

      2. ¿Cuáles fueron tus primeras impresiones de Ray Bitar?

      No, sabes, era amigo de Chris, le conocí, sabes, por eso, no salíamos juntos no le conocía bien, así que no puedo decir que tuviera una opinión formada. No le conocía de nada. Ciertamente por la época en la que invertí, Phil Ivey ya estaba involucrado, había invertido, Rafe Furst, Phil Gordon, Perry Friedman, que estaba programando algo para la página, creo que trabajaba a tiempo completo, y Andy Bloch. La idea era que en esta primera etapa solo el dinero de Ray de los inversores estratégicos, ellos eran los únicos que podían invertir en la compañía el 4 de septiembre, yo tenía permitido aumentar mi parte, Ivey tenía permiso para aumentar su parte, Eric y John entraron, creo que el 4 de septiembre la compañía tenía 700k. Con ese dinero la compañía iba a intentar avanzar lo máximo posible en el desarrollo del software, con tan solo ese dinero antes de ver más.

      3. ¿Los jugadores del equipo Full Tilt eran los inversores originales? Con los miembros del equipo Full Tilt siendo de hecho inversores, ¿recibían compensaciones como jugadores o era parte del acuerdo de inversión para representar a la sala?

      a. Sin duda, se pretendía que el 5% de los beneficios de la compañía se dejasen para los avalistas clave, una especie de cuenta separada para reconocer que estaban haciendo algo extra. Los nuevos grandes inversores recibían un descuento para entrar y podían comprar una parte. Una vez más atraer a gente en los primeros años para promocionar económicamente a la compañía.

      b. La compañía se formó como California LLC, había miembros (otro nombre para propietarios) que tenían acciones. No estoy seguro de si las LLC pueden tener Clase A o todas tienen acciones, pero lo que estaba claro era que la compañía la controlaban los propietarios. Cualquier cosa en la compañía se podía cambiar con una votación mayoritaria. Había al menos una situación en la que hacía falta una votación de los 2/3, para expulsar a un miembro del consejo de forma fulminante, durante un período de servicio electo. Los miembros de la directiva se suponía que se elegían para el cargo por un año. Pero para todo lo demás, se hacía con un voto mayoritario, cualquier cosa sobre el propio acuerdo operativo, si había algo sobre la estructura de la compañía, objetivos, todo ello requería un voto mayoritario simple.

      c. El consejo elegido original:
      i. Ray Bitar
      ii. Chris Ferguson
      iii. Perry Friedman
      iv. Phil Ivey
      v. Howard Lederer

      d. Al principio estaba claro que iba a costar poner a Ivey al teléfono para una reunión, así que se apartó. Rafe Furst se hizo con un asiento al año siguiente y Perry Friedman lo dejó antes de 2006. Aunque el acuerdo operativo pedía que se eligiera una nueva directiva cada año, no se realizaban elecciones por que los accionistas no querían ocupar cargos directivos.

      5. ¿Recibías un salario fijo por tu papel como director o Presidente de tiltware?

      a. Creo que durante los dos primeros años no tenía salario, se me prometió algo de equidad si la compañía iba bien. Veíamos nuestro papel en la compañía como un grupo de consejeros, no somos miembros profesionales de una directiva, no somos profesionales o CEO como la cúpula de Apple, nuestro trabajo era hablar con los gestores, hablar de la compañía, no se esperaba que la cúpula estuviera trabajando día a día. No había nada en el mandato operativo sobre que la directiva debía siguiera realizar una auditoría externa independiente sobre las cifras financieras que proporcionaban los gestores.

      6. El poker es un juego que gira alrededor del dinero, el objetivo de cada jugador es ganar el dinero de sus rivales. El jugador se sienta en una mesa, el dinero está ahí, hay seguridad, al empezar una sala de poker online, la idea debía ser algo vital para las finanzas de la compañía: la seguridad de los depósitos de los jugadores. La industria estaba dando sus primeros pasos, la idea de lo que hoy conocemos podía no existir. Háblame sobre las primeras conversaciones financieras, los procesos, la gente contratada para licenciar y llevar la parte financiera.

      a. Primero había que conseguir la licencia, y obtuvimos la primera de Kawanakhe. Ray era el CEO así que era el que se encargaba de todo lo de la licencia. Era un montón de trabajo, siempre es igual cuando pasas por un proceso licenciatario. Era algo que llevaban él y el consejo de la compañía. No siquiera habíamos empezado, hasta julio de 2004 (justo después de las World Series). Habíamos añadido algunos miembros nuevos al LLC que habían invertido y generado más dinero. Cuando lanzamos la empresa, teníamos más de dos millones en efectivo, sabes, para el marketing del lanzamiento, para empezar un equipo de desarrollo, puede que 2,5 millones. El CFO contratado fue Alan, era realmente bueno, me gustaba. Estaban, sabes, los de Kawanakhe regulando la sala, ciertamente no había conversaciones sobre distribución ni nada así. Creo que Alan proporcionaba informes financieros cuando el consejo se reunía con Ray. No había habido embargos, esto era 2004, la compañía empezaba a hacerse pública (2005), charlas sobre la que compañía se movía hacia eso. No parecía que fuéramos a tener estas clases de problemas, embargos.

      7. ¿Había varias cuentas bancarias, como se gestionaban los fondos de los jugadores en estas etapas iniciales? La llegada de los depósitos, ¿recuerdas el proceso?

      a. No. No lo sé. No creía que hiciera falta, la compañía era fuerte, los informes pintaban bien, no había esta idea de cuentas segregadas fiables, no era un problema real.

      8. ¿Cómo de inmersos estaban los otros accionistas en las operaciones, los problemas, cualquier problema posible, alguien tenía razones para presentar problemas que quisieran que se incluyeran o escuchasen?

      a. Siempre hubo, ya conoces las compañías, miembros que no se llevaban bien, ciertamente había un grupo de propietarios que no querían a Ray, no pensaban que estuviera haciendo un buen trabajo, le querían fuera, nunca hubo un intento serio de hacer esto a nivel de miembros, algo que era ciertamente posible. Recibíamos e-mails de miembros sobre la estrategia, en esta otra sala hay esta estrategia excelente, recibíamos sugerencias, aunque no eran las mejores relaciones con los miembros.

      9. La historia publicada por wicked chops, para la que contactaron con varios empleados de Full Tilt, tiene una historia sobre John Juanda presentando dudas sobre el servicio al cliente a Ray y a ti. Antiguos asociados contaron que se dijo, y cito "John no puedes decirnos como llevar esta compañía, eres propietario y nada más, tú no llevas la compañía, así que jó**te". Ray, tú y Juanda tuvisteis esta conversación. ¿Recuerdas este encuentro?

      a. Bueno, sabes, John era un propietario y formaba parte del grupo anti-Ray Bitar, así que no tengo razón para dudar de que esa conversación sucediera. Fue hace mucho tiempo, no la recuerdo, aunque sin duda John Juanda no era un fan de Ray Bitar.

      10. Tú también eras un propietario y nada más, ¿hay algo sobre la forma en que eso se presentaba?

      a. Bueno, también está implícito que si quieres ser un propietario, podías echar a Ray Bitar obteniendo una coalición del 51%. Los propietarios tenían una responsabilidad, elegir una directiva si no les gustaba el camino que tomaba la compañía o quién la dirigía, podían actuar.

      11. Hablando de Ray, en el mismo artículo algunos de los empleados de Full Tilt afirman que Ray no tenía experiencia, capacidad de liderazgo, básicamente analfabeto, ¿crees que Ray estaba cualificado para ser el CEO de Full Tilt Poker?

      a. Cualificado, no en cualquier sentido tradicional, sentía pasión por la compañía, pero no tenía ningún titulo, experiencia educativa nula, pero también era un propietario, muy implicado en la compañía y Chris lo trajo para dirigir la empresa. Era el amigo de Chris y en muchos aspectos hacía un buen trabajo. Le caía mal a mucha gente, a muchas otras personas les caía bien, no es difícil escribir una historia con todo eso.

      12. Hablaste sobre John y la coalición que no querían a Ray, la fuente es que Perry estaba levantando banderas rojas sobre que la empresa se volvía demasiado grande y compleja y que al final de la reunión anual de 2006, pidió una votación para expulsar a Bitar. ¿Alguna vez hubo una votación para retirar a Ray de CEO?

      a. Es del todo exacto decir que Perry, más que cualquier otro, no se llevaba bien con Ray. Dejó su puesto de programador en la compañía por sus choques con Ray, poco después dimitió, es del todo exacto que quisiera eliminar a algunos miembros de la directiva.

      Distribución de las acciones

      1. 443.865.529,89. Es un número bruto enorme. Para los que no saben qué significa, es la cantidad que según el DOJ se distribuyó entre los accionistas. ¿Hubo una charla sobre la distribución de acciones, la primera charla sobre el reparto de beneficios entre accionistas? La primera persona que pidió la distribución.

      a. Al principio los miembros eran muy pacientes y creo que pudo haber conversaciones, ahora estoy especulando, puede que en 2006 quizás 2005, la compañía crecía y reinvertía, así que no creo que ni nos acercásemos a repartos hasta que empezaron, que fue en abril de 2007, creo, así que no sé si fue la idea de alguien, la compañía andaba muy sobrada de dinero, unos 20-30 millones de más que realmente no necesitaba, así que los miembros discutieron y la directiva decidió que rea hora de plantearse las distribuciones y hablar con los miembros. Puedo decirte que había una persona entre los miembros que se oponía firmemente a las distribuciones, jamás las quiso, siempre afirmaba que todas las distribuciones debilitaban a la compañía y esa persona era Chris Ferguson. No tenía necesidad de dinero. Es lo contrario a codicioso. Cuando el dinero empezó a llegar, recuerdo ir a visitarle, una casa de 300 metros en un vecindario normal de Las Vegas, no era un derrochador, principalmente para su organización benéfica en África. Creía que los repartos eran una pésima idea, y con perspectiva puedo decir que tenía toda la razón.

      2. ¿Había una distinción clara y una necesidad para tener cuidado con el capital operativo, las cuentas de distribución, las cuentas de los salarios y las de los depósitos de los jugadores? ¿Había una conversación o metodología para diferenciar entre las cuentas?

      a. Diría que no. Pero una vez más, eso no era lo mío, no soy un tipo de los de financiera, no soy un contable. Se me mostraba una hoja de balance general, por lo que estaba muy seguro de que había efectivo de más gracias a los depósitos de los clientes cuando se pagaban las distribuciones. No creo que el regulador pidiera nada de eso, la comunidad del poker no pedía eso, la compañía tampoco, sé que ahora suena fatal, pero desde los propietarios hacia abajo, la gente presionaba por distribuciones, pero ningún propietario las hubiera querido si el dinero en exceso era de las cuentas de los jugadores. Es completamente injusto pintar a los propietarios como gente codiciosa que solo querían llevarse la pasta y quedarse el dinero de los jugadores, eso es totalmente falso.

      3. Por lo que sabes, todos los accionistas sabían que sus distribuciones no venían de cuentas de fondos de jugadores.


      a. No. Jamás diré que en cualquier momento de la historia de la empresa hubiera algo como éstas son las cuentas de los jugadores, aquí las de procesados, esta es la cuenta, si estas cuentas tenían más dinero que las de los jugadores todo iba bien. Al regulador le parecía bien, parecía algo razonable para los propietarios y la directiva.

      Full Tilt se traslada a Dublín, Irlanda


      "La decisión de trasladarse no tenía nada que ver con una posible legislación, todo se centraban en nuestra intención de llegar a la bolsa de Londres en algún momento..."

      1. Cuando la empresa se traslada a Dublín, mencionas que pasas algo de tiempo allí, y Ray, estando en Dublín, sin ti, en otra zona horaria de la tuya, en Las Vegas. ¿Crees que buscaba aislarse para llevar la compañía?

      a. Cuando éramos 100 en LA, yo estaba allí el 60-70% del tiempo, tenía mucha influencia en la cultura de la compañía, pero perdí ese control en Dublín. No me gustaba, no lo pude haber impedido, porque cuando te trasladas a un país nuevo tienes que seguir las normas de esa sociedad, en términos de lo fuerte que puedes presionar a ciertos empelados, las horas que puedes esperar y tu estilo directivo. Cómo se contrata y despide a los trabajadores. Pasó algo raro, no creo haber tenido antes esta conversación, pero en un momento dado un empleado me dijo tengo que hablar contigo. Realmente pensaba que había problemas, fricciones entre los irlandeses y los estadounidenses, yo no había visto nada, quizá estaba perdiendo la perspectiva, quizás era demasiado grande para mí, en términos de número de empelados, estaba tan centrado en el software y el marketing, eso exigía enormes cantidades de tiempo, era otra parte de la compañía en la que había que trabajar muy duro, y es lo referente al juego y las promociones, marketing interno, lo que ofreces y lo que quieren los clientes, promociones como Iron Man, diseñar promociones que gusten a la gente, estaba tan medito en eso que perdí el contacto, perdí la perspectiva del todo. Por otro lado, Ray lo dominaba bastante bien.
  • 8 respuestas
    • Faemir
      Faemir
      Bronce
      Registro: 06-16-2009 Artículos: 3.491
      Transcripción de la segunda parte

      La UIGEA se transforma en ley

      1. El 13 de octubre de 2006 Bush firma la UIGEA, "prohibiendo a los negocios de juego aceptar pagos en relación con la participación de otra persona en una apuesta o jugada en Internet que sea ilegal en la ley estatal federal". Cuando esta ley se firma, ¿cuándo es la primera vez que oyes hablar de ella y de las ramificaciones para el negocio?

      a. Creo que fue alrededor del 29 de septiembre, al mediodía del día que iba a ser añadida a la ley. Fue un shock.

      2. PartyPoker se retira del mercado, fue bastante rápida en términos de toma de decisiones rápidas de compañías. PokerStars y Full Tilt se quedan, ¿qué pasa en la compañía?

      a. Bueno mira, yo, eh, fue un proceso muy sencillo. Sabíamos que porque PartyPoker se hubiera ido eso no era la decisión correcta o que fuéramos lo mismo que Party. Ellos ofertaban muchos juegos distintos, PokerStars y Full Tilt solo se centraban en el poker. No queríamos una decisión precipitada, buscamos opiniones legales, supongo que Stars hizo lo mismo, visitamos a los grandes abogados de juego en Las Vegas, teníamos que ver la ley y lo que decía sobre el poker. La ley no menciona para nada al poker. NOs quedamos con lo que debería interpretarse en la ley para el poker, difícil para los legos como yo, no buscábamos opiniones contrarias sin más, lo que hicimos en el negocio, obtener opiniones legales, todas eran unánimes: la UIGEA no cubría al poker.

      3. Una decisión importante, ¿hubo una votación entre los miembros?

      a. No hacía falta una votación porque ningún miembro sugirió que nos fuéramos. Hubo cero discusiones, no era algo unánime como lo que mencionamos antes de Perry Friedman y John Juanda y esa situación, hubo cero disputas. Y cualquier miembro que pensase que era una mala decisión, podía irse sin más. Nadie lo hizo.

      4. El mayor problema post UIGEA era el procesado de pagos, las transacciones financieras entre jugadores, ¿cómo cambió el sistema de 2006-2007 y quién estaba al cargo del procesado de pagos en la compañía y cuánto sabías tú?

      a. El procesado de pagos no formaba parte de mis tareas diarias, sé que que hubo un cambio donde en 2006 el único AHC procesado era NETELLER, los productos de depósitos instantáneos puede que estuvieran desde 2005, siguió desde ahí, y tras la UIGEA había distintos procesadores ofreciendo ACH. Oía hablar de ellos aquí o allá, no era mi área, cualquier cosa que tuviera con cualquier nuevo procesador de pago, Ray y el consejo de la compañía me aseguraban que estos procesadores eran transparentes.

      5. ¿Sabías que había un cambio en el trasfondo de seguridad de la compañía respecto a varios procesadores de pagos?

      a. No lo sé, no lo sé, asumo que había algo pero sería especular. Es todo lo que diría en este punto, a mí siempre me decían que estas acciones eran transparentes. Otro dato, el 15 de abril estaba hablando con Ray y Ray decía que todos los bancos eran transparentes. Abrió un cajón, tenía una carta del banco en el que su equipo legal decía que era legal, que ese procesador era legal. Eso es todo lo que sé sobre esa relación en particular. Yo me enteré de todo más tarde, a mí siempre me decían que era transparente y me lo mostraban.

      6. Sobre los bancos, en la acusación contra Ray y Nelson se afirma que la compañía mantenía relaciones con bancos al borde de la quiebra, invertía en bancos como una forma de pagar para que mirasen para otra parte.

      a. No, no creo que Full Tilt invirtieran en cualquiera de esos bancos, no soy consciente de eso, no estoy de acuerdo con esta afirmación.

      7. ¿Qué puedes decir de Daniel Tzvetkoff?

      a. Jamás hablé con él, no sé nada de él, no tengo nada que decir de él.

      8. Ha resultado ser una de las personas que se volvió contra Full Tilt, para apartarse del peligro reveló la información que tenía sobre Full Tilt.

      a. Jamás me reuní con un procesador de pagos en toda mi etapa en la compañía, recuerdo que una vez en una fiesta Ray dijo que él procesaba con nosotros y dije hola. Yo no hice ninguna de esas cosas, no conocía a nadie de ellos.

      9. ¿Sabías que Tilt iba a demandar a Tzvetkoff?

      a. Sí, sabía eso.

      10. Se llegó a rumorear que Tilt sopló al FBI que estaba en Estados Unidos y que fue algo relevante para su detención.

      a. Puede ser el caso, no lo sé.

      11. 17 de marzo de 2008, según la acusación del DOJ contra Bitar, un cliente mandó un mensaje a Full Tilt "muy preocupado por el riesgo de depositar dinero, el dinero que tengo en mi cuenta está seguro?". AL día siguiente el representante de servicio al cliente se lo renvió a REP y puso en el CC a co-conspirador #1. ¿Recibiste este mensaje, eres el co-conspirador #1?

      a. No voy a confirmar o negar quién era el Co-conspirador #1. Yo recibí ese mensaje y puedo confirmar que era importante para mí. No era mi área, no había pensado mucho en ello, en marzo de 2008 ya sabía que iba a dimitir en septiembre. Era una pregunta que quería responder, no la pregunta en sí, yo sabía la respuesta a la pregunta, era importante que la compañía fuera la que respondiese y diera un buen servicio a la pregunta. Creo que respondí algo como "este cliente merece una buena respuesta a esta pregunta", no estoy seguro.

      12. ¿Quién estaba en el proceso?

      a. La mayoría eran del consejo de la compañía, ciertamente era consciente de las hojas de balances, en términos de cobertura de dinero, pero jamás había visto un documento que respondiera a esta pregunta. ¿Tenemos más dinero en las cuentas de las compañías del que tenemos en responsabilidades con los jugadores? Una hoja de balance es una hoja de balance, esa es una cuestión distinta. Pedí al departamento financiero que respondieran a esta pregunta específica. No recuerdo las fechas exactas, pero al cliente se le respondió unas semanas después.

      13. Ray respondió al servicio al cliente en un principio diciendo que lo mejor que podíamos decir era que el 100% de los fondos están segregados, y que estaráin disponibles para los jugadores 24/7 tras una comprobación antifraude razonable. "Lo mejor que podemos decir", me parece a mí que suena a que no estaba muy seguro de la validez de este punto de la segregación financiera, si Ray decía "lo mejor que podemos decir".

      a. Mira, creo que la afirmación era correcta en dicho momento. Cuando dice eso, se refiere a la pregunta del cliente sobre cuentas fiables, no da ninguna indicación de que había una cuenta fiable con el cliente. Es fácil sacar a ese mensaje de contexto, yo lo que quería era darle al cliente una respuesta correcta, confiaba en que era la respuecta correcta.

      14. Han pasado 5 años desde la creación de la empresa. Al parecer éste es uno de los momentos más importantes desde que nació la compañía.

      a. No lo sé. Jamás vi la pregunta. Solo sé que ese mensaje llegó a mi buzón, puede que fuera un e-mail, yo hacía muchas cosas en otras áreas de la empresa. Vi el e-mail como algo importante para la compañía, durante marzo-abril me dediqué a que el departamento financiero de la empresa crease un documento que respondiera a la pregunta fundamental, que pudiera respunder a la pregunta, tenemos el dinero a mano, no era fácil crear algo así por el departamento financiero, jamás habían tenido que hacer un documento así. A principios del verano de 2008 lo producían semanalmente, mensualmente.

      15. La mención de la AGCC, has dicho que el departamento financiero tenía problemas para crear el documento.

      a. Es un documento especializado, hay una hoja de balance y esto, jamás les habían pedido hacer esto.

      16. No eras un miembro clave de la licencia de la AGCC, asíq ue puede que no lo sepas, ¿pero qué transparencia le daba Tilt a la AGCC cuando intentaba corroborar si Tilt tenía los fondos de los jugadores?

      a. En 2008 nuestro regulador fue Kawanakhe, tienes las fechas mal. He leído hace poco el informe de Alderney, meciona que la licencia existía desde 2007. No sé qué licencia es. Puede que la licencia de 2007 fuera solo para 2007.

      Entrevistador: aún así, la idea de que era la primera vez que un equipo ejecutivo lo hacía y tuviera problemas para encontrar las cifras crearía una larma que yo querría que fuera algo a lo que se prestase antención.

      b. Bueno, quería que el documento fuera preciso. Yo no era uno de los propietarios clave de la licencia de Kawanakhe o Aldenery, jamás hablé con ellos, no sé que procesos de aprobación existían, pero eh, había informers que se hacían para estos reguladores, no sé o ciertamente no creo que el departamento financiero lo tuviera fácil haciendo eso, estoy seguro de que Kawnakhe pedía las hojas de balances de forma regular, pero no sé nada sobre inforems de cobertura de fondos.

      17. La cadena de e-mails continúa, el servicio de atención al cliente de Full Tilt responde, el cliente pide una mayor clarificación sobre las cuentas segregadas que no puede usar la empresa. Revisado por Ray, que aprueba el borrador: los fondos de los jugadores están en varias cuentas de depósitos, separadas y distintas de las cuentas de operaciones, los fondos se transfieren de las cuentas de los jugadores a las cuentas de FTP después de que FTP haya ganado dichos fondos. No se hace cada vez que se cobra rake o a diario, pero cuando las ganancias se acumulan hacemos transferencias periódicas de las cuentas de depósitos a las operacionales, con las que pagamos los gastos externos, empleados de Full Tilt, y por último a los accionistas. Para mí, es un e-mail bien pensado y bien escrito, habla sobre la seguridad de las cuentas de los jugadores y describe el proceso de pago. ¿Hubo algún momento en el que supieras que este proceso no se usaba o eras consciente de esta conversación sobre el proceso de depositar?

      a. No recuerdo ese e-mail en particular, no lo vi, me parece un e-mail extraño, puede que preciso en 2008, me parece un e-mail extraño, no lo sé, no lo creo, a mí me parece un e-mail raro. En su nivel de detalle es lo que hace una compañía de poker, siempre que tengas una cuenta operacional a la que va el dinero, con la que pagas gastos y las auditorías muestran que tiene más dinero que todas las demás cuentas, a mí me parece un e-mail extraño.

      18. El 23 de marzo Ray manda un e-mail a CC1 y al consejo general de FTP, "esta es una buena respuesta para la persona o dos que mandan e-mails a la compañía cada mes. Los fondos de los clientes siempre están peligro. No somos un banco". Vaya afirmación de un CEO, no me parece algo con lo que yo estuviera cómodo, o trabajando o confiando en alguien que dice que mis fondos están en peligro.

      a. No creo que eso fuera lo que decía, Puede que dijera, puede que el DOJ, es posible, esto no es como un banco con un seguro FDIC, es posible que la compañía cierre y el DOJ embargue a la empresa.

      19. Así que no crees que se refiera a operar usando los fondos de la compañía.

      a. No lo creo.

      20. ¿Quién tenía acceso a los documentos listados?

      a. Era el equipo contable, no lo sé. Reunían toda la información necesaria para crear el informe.

      21. Cuando revisas el documento y las cifras, hay un sistema de comprobaciones y balances, vamos a adelantarnos y confiar en que esto es cierto.

      a. He dejado claro que sabía lo que contenía este informe. No soy un contable, quería estar seguro de que las cifras que miraba eran precisas. Me las explicaron y entonces llegó este informe, no tenía motivos para desconfiar del informe.

      Lederer se retira de la dirección pero sigue en la junta

      La decisión final de irme era en otoño de 07, había aceptado trabajar durante dos años y después acepté hacerlo otros tres, pero no estoy seguro de eso. Se que, eh, ni siquiera estoy seguro de qué ponía mi contrato o si lo tenía, pero eh, sabía que no había hecho ningún compromiso más allá de septiembre de 2008, habíamos pensado en trabajar para la compañía en términos de años. Al mismo tiempo, en el otoño, el otño de 2007, era el momento de cambiar. La respuesta inicial de la junta, creo, era encontrar un Howard de reemplazo, una persona de COO tenía que ir a cazar a un ejecutivo de alto nivel de una compañía de juego o alguien más con mucha experiencia que pudiera aceptar el cargo bajo Ray, las conversaciones eran alguien que tuviera experiencia gestionando una compañía de este tamaño, esa era la preocupación, el tamaño, la estructura, los distintos departamentos y que todo funcionase de forma adecuada y manteniendo una cultura corporativa decente. Ray trajo a un montón de Senior Managers, algunas buenas personas, gente con experencia en la industria, la compañía creía desde un punto de vista de procesos de dirección, sin duda llegaba gente excelente, pero obviamente lamento que jamás se trajera a una persona para ese nivel.

      1. ¿Se podría decir, a la vista de los hechos y cómo salieron las cosas, que Ray y tú os sentíais encadenados a la directiva?

      a. Sí, Ray más que yo, yo no estaba diciendo que quisiera largarme, esto era el hijito de Chris, él era el director de la junta, no iba a ir a ninguna parte. Ray era el CEO, no iba a ir a ninguna parte.

      2. Ray expreso su preocupación de que con tu marcha, le pudieran expulsar a él.

      a. No, quiero decir la gente se siente cómoda con la gente que puede proporcionar perspectiva, supongo que lo podrías llamar así, no creo que Ray estuviera emocionado porque John Juanda o Perry fueran elegidos, pero el conflicto constructivo es bueno. Donde nos equivocamos, como miembros y directiva, de hecho araho es tan obvio y es lo que más lamento de todo esto, es que estábamos operando como una LLC de California, somos una compañía en DUblín, pero la propiedad final era de la LLC, y esamos usando un acuerdo operacional de 2003, eso era nuestra inexperiencia, nuestra vagancia, supongo.
    • Faemir
      Faemir
      Bronce
      Registro: 06-16-2009 Artículos: 3.491
      Reservado para la tercera parte
    • Faemir
      Faemir
      Bronce
      Registro: 06-16-2009 Artículos: 3.491
      Reservado para la cuarta parte
    • Faemir
      Faemir
      Bronce
      Registro: 06-16-2009 Artículos: 3.491
      Reservado para la quinta parte
    • Faemir
      Faemir
      Bronce
      Registro: 06-16-2009 Artículos: 3.491
      Reservado para la sexta parte
    • Faemir
      Faemir
      Bronce
      Registro: 06-16-2009 Artículos: 3.491
      Reservado para la séptima parte
    • davislove
      davislove
      Bronce
      Registro: 08-15-2010 Artículos: 6.881
      7 partes iguales ?? uff jajaja


      Gracias por la traduccion faemir
    • Faemir
      Faemir
      Bronce
      Registro: 06-16-2009 Artículos: 3.491
      Acabo de poner la transcripción del segundo vídeo y en la sección de noticias ya tenéis los siete.